Feedback zur Wertanalyse ...
... von denen, die die Wertanalyse samt Konsequenzen "hautnah" im eigenen Unternehmen erlebt haben.
Nachfolgend einige Aussagen und Erkenntnisse von Mitarbeitern und Führungskräften aus der "Wertanalyse-Praxis".
Mehr Miteinander statt Gegeneinander
Das Verständnis der Teammitglieder füreinander steigt. Sichtweisen und Argumente anderer werden verständlicher und akzeptiert. Sachverhalte werden "ganzheitlich" wahrgenommen und die Bereitschaft zur Zusammenarbeit steigen.
Aussagefähige Kosteninformationen zählen
Die Notwendigkeit aussagekräftiger und zuverlässiger Kosteninformationen als Voraussetzung zur Identifikation "unnötiger Kosten" wird oft "schmerzlich erlebt" - und so zum Startpunkt für eine zukünftig praxisgerechtere Aufbereitung und Nutzung der Kosteninformationen.
Teamarbeit motiviert
Die Erfahrung, daß "harte Arbeit" auch Spaß machen und zu gemeinsam getragenen Ergebnissen führen kann, überzeugt - auch jene, die anfangs ein wenig zurückhaltend waren. Ursprüngliche Skeptiker entwickelten sich schon öfters zu besonders engagierte Mitarbeiter und Verfechter der Wertanalyse.
"Sich Zeit nehmen" lohnt
Sich anfangs bewußt Zeit nehmen für die detaillierte Analyse der Ausgangssituation, Formulierung der Projektziele und Entwicklung der Lösungsansätze macht sich bezahlt - in Form rascherer Projektabwicklung ohne aufwendige Kurskorrekturen und unnötige Arbeitsschleifen.
Projekte strahlen positiv aus
Ein Projekt "strahlt oft positiv auf das Umfeld aus": bessere Kommunikation, die konsequentere "Einnahme der Kundensicht" und bewußtere Berücksichtigung von Kosten- und Qualitätseinflüssen sind einige Aspekte davon.
Je früher desto besser
"So hätten wir schon viel früher beginnen sollen zu arbeiten" ist eine oft gehörte Aussage. Aber es ist meist nicht zu spät ... Ab sofort läßt sich die Mächtigkeit der Wertanalyse "für eigene Zwecke" erfolgreich nutzen.
Jeder lernt dazu
Auch "alte Hasen" gestehen unumwunden ein: "das war neu für mich; da habe auch ich noch etwas gelernt". Viele sind überrascht darüber, was sie von Kollegen noch alles lernen können.
Ein Neutraler hilft
Besonders bei konfliktträchtigen Themen oder redefreudigen Teilnehmern wird immer wieder angemerkt, wie angenehm und oft auch notwendig es ist, einen neutralen Gesprächsleiter zu haben, der das Ziel nicht aus den Augen verliert.
